江西万年青水泥股份有限公司掀起下半年挖内潜降成本热潮

解决问题是学习实践活动突出实践特色的集中体现。学习实践活动要“开花结果”，首先要解决企业发展中存在的突出问题。江西万年青水泥股份有限公司前段时间边学边改、边查边改，已取得了初步成果。如何在巩固成果的同时，根据整改落实方案，集中时间、集中力量抓好突出问题的解决。 近日，省建材集团公司主要领导亲自带队，到万年青水泥股份公司进行了专题调研，检查整改落实情况。在听取了股份公司今年以来“强对标、抢市场、促增长”的工作情况及下一步抓紧整改落实，继续推进对标管理的具体措施后。集团公司领导对股份公司下步工作提出了具体要求：通过认真开展学习实践活动，要认真筹划和着手解决事关企业长远发展的重点、难点问题。对整改落实方案必须做到“四明确一承诺”，即，明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。不能等、不能靠，更不能有畏难情绪。问题不解决永远是问题，工作早动手早主动。学习实践活动为我们解决突出问题提供了良好契机。我们一定要抓住机遇、抓紧时间，始终坚持求真务实、务求实效，尽早把那些长期困扰企业发展的重点、难点问题提上议事日程，尽早谋划、务必解决，要继续抓紧对标管理。并对股份公司2009年下半年的生产经营工作提出了具体要求。

为全面贯彻落实集团公司领导在专题调研会上的指示精神，万年青公司召开了**联席会。会议结合学习实践科学发展观活动的要求和生产经营工作实际，围绕如何将集团公司领导的指示精神落到实处展开了充分讨论，并形成了统一认识，下半年工作的重点是强管理、挖内潜、降成本。会议决定，为把整改落到实处，强化责任意识和担当意识，股份公司领导班子成员在保持原分工不变的基础上，对生产基地实行责任挂点，并将薪酬同各自挂点单位的业绩挂钩。

股份公司还召开了专题办公会议，提出全公司下半年要拿出超常的勇气和气魄，在上半年的基础上，采用非常的措施和办法，在各领域进行挖潜增效。特别是各生产基地要按照成本中心的要求，对指标进行分解，建成目标体系，全面进行对标挖潜。并对各生产基地、供应系统、销售系统下半年降本增效的具体目标进行了明确，并纳入全年考核体系。

股份公司几次会议，重点突出，中心直指对标，目标聚焦成本，在公司所属各单位、部门激起层层波澜。公司领导班子成员纷纷奔赴各挂点单位，深入生产一线了解情况，与基地领导一起同谋挖潜增效具体措施。公司运营管理部、财务部等部门在公司领导的亲自筹划下，在短短的3天时间内拿出了《生产系统下半年降成本目标分解表》、《供销系统目标分解表》，以责任状的形式，与有关单位的主要负责人签订“军令状”。为保证降本增效目标的实现，公司运营管理部同步建立目标实施跟踪制度，随时监控目标实现情况。各生产基地接受公司的指令后，层层动员，立即行动，细分指标，精心谋划，掀起了一场挖内潜降成本的热潮。

万年厂围绕下半年熟料成本下降17.68元/吨、水泥成本下降23.00元/吨的目标，把任务分解成8个子项，每个子项确定具体的目标值、责任部门、责任人以及具体的措施，把重点落实到熟料一车间、熟料二车间、水泥车间、技术部、生产品质部等5个单位和部门，原料车间进行相关配合。

玉山公司从熟料成本下降9.44元/吨、水泥成本下降10.00元/吨、新增效益1154万元的总体目标出发，把任务分解成7个子项，分别由熟料车间、水泥车间、生产品质部、资源管理部等单位和部门进行攻关，制定了强化原燃材料管理、优化操作、强化巡检等15项具体措施。

瑞金公司动手快、方案实，把熟料成本下降8.99元/吨、水泥成本下降15元/吨的成本下降总目标层层分解，并以绩效考核的方式进行落实。

赣州公司对四个基地7项成本目标细分成37个任务子项，并制定《下半年降成本目标实施方案》，对上至基地领导、下至普通员工进行全方位考核激励。

黄金埠万年青公司、寻乌万年青公司、南昌万年青公司围绕水泥成本分别下降4元/吨、6元/吨、5元/吨的成本攻坚目标，各细分成4个子项予以落实，同时明确具体的措施、责任部门和责任人。

供应公司、销售公司围绕股份公司下达的目标，制定了相应的对策。供应公司把总体目标分解成3个任务子项，明确了9项管理对策。销售公司针对目标市场，把任务转化成8项工作目标，并把每项工作目标再细化成一批具体工作事项，指定专门的牵头部门、责任部门限时完成。

通过以上具体措施，万年青水泥股份公司明确了下半年工作的努力方向，把整改措施落到了实处，抓住了企业突出的问题，建立健全了整改落实责任制。使每个项目都有明确责任领导、责任部门和具体责任人，都有明确的具体职责分工和工作任务，并严格考核奖惩，督促抓好落实，确保公司经济平稳较快增长。