加强煤炭管理 实现降本增效

自开展学习实践科学发展观活动以来，瑞金公司*委按照集团公司*委、股份公司*委统一部署和安排，紧紧围绕股份公司 “强对标，抢市场、促增长”的活动主题，确定了“降成本、抓项目、育人才、促发展”作为自己的活动主题，并紧扣活动主题，开展了一系列的实践活动，其中，成效较为突出的就是围绕降成本展开的攻关课题“加强煤炭管理，实现降本增效”。

什么是导致水泥成本居高不下的主要因素呢？我们怎么确定关键绩效指标呢？确定之后，我们又该如何去解决这个一直困扰制约着公司发展的难题呢？

通过收集生产报表数据，并进行科学的财务分析，我们知道，瑞金公司一季度的综合能耗与行业先进水平差距甚远。因此，如何控制、降低煤耗和电力的成本，成为公司降本增效、实现企业持续健康发展的重中之重。

为此，公司决定把煤耗管理当作今年工作重点来抓。采取一系列措施，切实降低煤耗。

煤耗过高

我们分析主要有以下几个原因：

一、原煤含水分高，存在明显异物；汽车运载未按要求过磅。二、取样人员取样及时性和取样选点存在偏颇。三、窑操作员操作水平参差不齐。四、窑系统工艺状况不稳定，堵仓、塌料以及系统漏风的现象时有发生。

为改变当前现状，公司确定了“加强煤炭管理、实现降本增效”的活动目标：优化煤炭管理流程，加强工艺操作，使煤耗达到行业中上水平。

为了保证该目标实现，按照科学发展观的要求，瑞金公司*委组织开展了广泛的思想大讨论，敞胸怀找问题，集众智寻对策，为下一步工作的开展奠定了坚实基础。

首先，成立了煤耗攻关领导小组，对公司的煤耗进行认真梳理分析，找出影响煤耗关健因素，制定整改方案。

建立了煤炭管理关键点职务风险点及其防范措施。并加强从业人员的廉*教育， 建立群众监督机制。

同时，明确了各相关部门的职责和权限。供应部每月初对当月煤炭进厂的数量和矿点以及大致到厂的时间要事先告知。

煤炭汽车运输进厂时，保卫部要协同验质人员进行外观检验，检查是否有明显异物，汽车运载是否按要求过磅。

煤炭进厂后，生产品质部按照规定及时取样,每次取样要在熟料车间、原料车间、供应部人员和供应商到场后进行；检测结果及时报相关部门和公司**领导。

技术部每月对生产品质部的检测进行密码抽查，每月不少于20个；熟料车间每月不定期组织两个以上的部门人员在现场和生产品质部人员同时取样进行对比检测，数量不少于6个。

工序成本攻关小组每月4日开会总结汇总当月煤炭监管情况，兑现奖惩。通报事项完成情况、并解决问题，不断完善管理方案。

熟料车间还每月两次召集中控人员对各自的经济技术指标进行分析，共同查找在实际操作中存在的问题，找出解决问题的方法，并及时加以改进；同时，加大考核力度，把各项经济指标与中控人员的工资收入挂钩，并上墙公布，实行可视化管理。

我们还通过开展“每月一星”等活动，努力提高员工的责任心、成本意识，加大设备的日常维护保养力度，及时堵漏，防止系统漏风，避免能源浪费。

开展了*员“提高一项职业技能，刷新一项工作记录”实践活动。比如，生产品质部吴加水同志在煤炭管理活动中刷新了进厂煤和入窑煤热值差的记录。

通过开展实践活动以来，今年上半年煤耗同比大幅降低，达到了行业中上水平，共节约成本 400多万元。

同时，员工的责任心和上道工序为下道工序服务的意识得到明显加强，员工的牢骚少了，责任心强了，工作主动性和积极性高了，各工段、各部门的沟通交流多了，大家团队协作精神和凝聚力强了，互帮互助蔚然成风，涌现出一大批像熟料车间巡检工周南辉这样的优秀员工。

如熟料车间，原本规定是每小时巡检一趟，但为了确保特护设备能正常稳定运转， 巡检班打破常规，加强了巡检频率，很多员工都做到了三十分钟就巡检一次，有时甚至十分钟检查一次，有效降低了设备故障率，确保了设备正常稳定运行。现在大家只要听说设备出了故障，全都涌向现场，都想为解决问题尽自己的能力。

瑞金万年青公司把深入学习实践科学发展观活动与日常实际工作紧密联系在一起，突出实践特色，取得明显成效。“加强煤炭管理，实现降本增效”只是其中的一个亮点。      

在今后的工作中，我们将继续以科学发展观思想为统领，紧紧牵住制约生产成本的“牛鼻子”，把好的做法通过制度形式固化下来，形成长效机制，实现全面协调可持续发展。