集团公司扎实抓好整改落实

在整改落实阶段，省建材集团公司本着“尽力而为，量力而行”的原则，对可以解决的问题集中精力限时解决，对一时解决不了的问题，积极创造条件逐步解决。

1、制定整改方案，做到“四确定一公示”。集团及所属各单位将分析检查报告中的整改方向和措施细化为整改项目，围绕深化改革、完善法人治理结构、干部管理、对标管理、高职示范院校建设、项目建设、*建工作、*风廉*建设等方面存在的问题认真制定了整改方案，确定了整改项目；确定了整改落实的目标、措施；确定了各单位领导为整改责任人，并落实了责任部门；确定了整改时限；公示了整改方案，进行了可视化管理，接受群众监督。整改时限既有近期目标，又有中长期规划。其中，年内完成整改90项，中长期完成整改14项，每年坚持整改11项。不仅各级*委有整改方案，各基层*支部也结合实际制定了整改方案。共针对107个问题，提出了246条整改对策。

2、认真学习先进经验，推动整改工作。邀请了江铜集团组织部长来公司上课，介绍江铜干部管理、考核的做法和经验，开拓我们的思路，完善集团的干部管理和考核方案。

3、建立长效机制，做好制度的废、改、立。为了使学习实践活动的认识成果和实践成果得到固化，形成科学发展的长效机制，集团三级*委对现有规章制度进行了全面梳理，共废除47项，修订154项，制订118项。其中，如针对干部队伍建设存在的问题，建立了《干部选拔任用实施办法》、《干部疗养制度》、《干部轮岗交流暂行规定》；为强化物资监管工作，扫除以往管理的“盲区”，新制定了《物资管理制度》；为加强招标后期监管工作,制定了《招标管理办法》；为加强校园文化建设和审计工作，制定了《学院校园文化建设方案（试行）》、《学院内部审计工作实施细则》；为提高专业技术人员的学历层次和水平，制定了《专业技术继续教育培训实施意见》。

4、着眼民生，为职工群众办实事、解难题。针对职工群众关心的热点问题,各级*组织积极为职工排忧解难,办实事。截止目前,共解决了31个问题。如瑞金公司通过与银行等有关单位联系，全力为员工办理房产证和按揭贷款提供便利，及时解决了员工买房资金不足的问题；万年厂投资158万元对3#窑窑尾电收尘进行了改造，使粉尘排放浓度明显降低，改善了工作环境；投资10万元在生活区修建了一座休闲健身广场，给职工创造一个良好的休闲健身环境；为患眼疾的工亡职工子女通过募捐等形式，解决帮扶资金1万多元；玉山公司与当地学校沟通、协调，解决了职工子女入学的问题，并安排专门的班车送职工子女上学；赣州公司建立了羽毛球场和乒乓球场，对有线电视线路和设施进行了更新与维护，在职工宿舍区安装了网络。现代学院成立了大学生事务受理中心，为学生提供奖勤助贷、帮困助学、维权事务受理等一站式服务，受到学生欢迎。设计院关心职工生活，新建职工活动室，丰富业余生活；为职工发放防暑小药箱；投入10余万元改造了职工宿舍，为新进人员创造良好的生活环境。

截止目前，已完成整改项目71项。