破解发展难题 扎实抓好整改

在学习实践活动整改落实阶段的工作中，集团公司所属江西万年青水泥股份有限公司万年厂*委围绕前两个阶段中查找出的突出问题，从实际出发，周密安排，突出实践特色，集中力量，抓好整改落实，取得较好成效。

一、制定整改方案，做到“四明确一承诺”

针对领导班子分析检查报告中所分析出的问题，万年厂*委从学习、培训、制度、技术、管理等方面制定了《万年厂学习实践活动整改方案》，确定了12个整改项目，提出了37条整改措施，明确了每个项目的整改落实目标和时限要求，落实了整改责任人，并在宣传橱窗上进行了公布，向广大员工群众作出公开承诺。全厂17个*支部共确定了72个整改项目，提出了201条整改措施，全部做到“四明确一承诺”。

二、做好制度的废、改、立工作

在学习实践活动中，只有从制度变革的层面落实科学发展观，才能真正解决根本的、长远的问题，才能保证学习实践活动的成果长久服务于广大员工群众。从7月1日开始，厂*委、厂部、纪委、工会及各职能部门对本系统各项规章制度重新进行梳理、修订、完善。共梳理出有效规章制度45项，其中近期修改完善的制度3项，重新订立的制度6项，同时，废除了不再适宜继续执行的制度10项。

三、集中解决突出问题

1、解决对标管理的问题。围绕股份公司对万年厂窑磨台产、运转率，熟料煤耗、工序电耗，混合材掺比等经济技术指标的考核要求，通过每天召开窑磨攻关分析会，设立窑、磨攻关奖，促进广大干部员工加强设备管理，提高窑磨的运转率和台产，降低能耗。同时，开展技术攻关，提高脱硫石膏及混合材的掺加量，降低生产成本，提高经济效益。

5月份，3#窑生产熟料8.3万吨，完成月计划的115.28%，运转率达到99.56%，创历史新高；熟料工序电耗65.8KWH/T，标煤耗122KG/T，创历史最好水平。4#窑余热发电吨熟料发电量由原来的28kwh提高到33 kwh。

6月份，3#窑运转率超过考核指标，同比提高11.75%；4#窑运转率超过考核指标，同比提高1.77%；5#窑生产熟料8.27万吨，完成月计划的121.62%，运转率达94.31%；6#水泥磨台产超过考核指标，同比提高22.36 t/h。

1—6月份，水泥产量同比增加5.66万吨，熟料产量同比增加18.26万吨，3#窑运转率同比提高5.19%，5#水泥磨台产同比增加11.83t/h，6#水泥磨台产同比增加23.28 t/h。

在用脱硫石膏代替天然石膏的攻关工作中，攻关小组集思广益，将石膏仓改成活动仓，加上电振机，成功解决了粘堵问题，上半年共使用脱硫石膏2.9万余吨，降低生产成本270余万元。

2、解决改善员工工作环境的问题。为解决广大员工提出的改善工作环境的问题，凸显“以人为本”的科学发展观,投资158万元对3#窑窑尾电收尘进行了改造，使3#窑的粉尘排放浓度明显降低，技改项目取得良好的效果。同时，对各车间的扬尘点进行了梳理和整治，减少粉尘排放，保障员工的身心健康。

3、坚持以人为本，解决员工、家属的合理诉求和实际困难。

为满足广大离退休人员的要求，为他们创造一个好的休闲健身环境，投资10万元在生活区修建了一座休闲健身广场，深受广大员工、家属，特别是离退休职工的欢迎，使他们锻炼身体、休闲娱乐有了好的去处。同时，工会组织及时完善了《帮扶困难职工工作制度》，设立困难员工帮扶基金会，将帮扶困难职工工作进一步规范化、制度化。7月上旬，股份公司领导带头，在公司机关干部员工及万年厂领导中为患眼疾的工亡职工子女发动募捐，共募集现金9110元，加上工会组织帮扶5000元，为其解决了燃眉之急。物业管理处梳理单身宿舍和正规套房，清理闲置楼房，为下一步解决好单身员工的食宿问题打好基础。

4、搭建厂领导与员工的沟通平台，以真情凝聚员工。为提高企业凝聚力、向心力、战斗力，稳定员工队伍，建立了厂领导定期接访制度，同时，在股份公司内部办公系统设立了一个公共OA“员工之声”（YGZS）,便于员工群众围绕企业管理、生产经营、改革发展、和谐稳定等方面提出更多更好的意见和建议，也为厂领导倾听员工心声，员工向厂领导提出诉求，搭建交流平台。拉近了厂领导与员工的距离。

四、进一步发挥*员先锋模范作用

在学习实践活动中，开展了自选动作——*员义务劳动，让这项近年来渐渐离我们远去的传统项目重新回到*员、员工身边，并使之常态化、制度化。各*支部共组织*员义务劳动43次，参加劳动591人次。通过开展*员义务劳动，不仅解决了在“双抢”农忙季节聘用民工的困难，又为企业节约了开支，降低了生产成本，更重要的是凸显了*员的先锋模范作用。