万年青水泥股份有限公司探索 职能部门管理干部履职考评新方式

万年青水泥股份有限公司，根据学习实践科学发展观活动整改落实阶段的工作安排，按照该公司《整改方案》的要求，为探索领导干部考核新机制，公司*委创新机关职能部门管理干部半年履职考评方式，积极积累经验，为完善、健全公司管理干部聘用、培训、使用、考核和绩效评价机制做准备。

6月24日，股份公司*委下发了《关于对公司机关各职能部门管理干部进行半年度考核的通知》文件，成立由该公司**主要领导为成员的考核领导小组，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，启动对公司机关各职能部门管理干部的半年度考核工作。

7月21日下午14时，股份公司*委在该公司二楼会议室召开公司机关各职能部门管理干部半年度考核评议会，该公司领导班子成员，所属万年水泥厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、销售公司、供应公司、科发分公司领导，公司机关各职能部门管理干部、部分群众代表共40人出席会议，现场听取19位被考评对象的述职，并进行现场综合评议打分。这次评分与以往不同的是，19位被考评对象的平均得分不超过80分，其中最高分与最低分差额不小于20分，强化考评对象之间的考评对比性。

公司推选出来的群众代表统分完成后，将由公司分管领导以绩效恳谈的方式，结合考评情况和工作表现与被考评对象进行交流，帮助被考评对象客观评价自己的工作绩效。按照《关于对公司机关各职能部门管理干部进行半年度考核的通知》文件的规定，本次得分排名前两位者为“优秀干部”，对排名后两位者进行诫勉谈话，年底考核仍排名后两位者，将从干部队伍中淘汰。

这次考核评议工作，把以往的履职考评、绩效考评、干部任免、评先评优紧紧结合在一起，既继承了该公司以往干部管理的好经验，又在干部管理机制的创新上迈出了可喜的一步。

此次股份公司管理干部半年履职考核评议工作已经在万年水泥厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、销售公司、供应公司、科发分公司全面铺开。

股份公司这一新的举措，对于加强干部队伍建设，创新干部管理体制，进一步激发和调动广大干部的积极性、主动性、创造性，增强干部的责任意识、危机意识和进取精神，提高干部管理水平，打造职业化团队，增强企业执行力，促进企业快速健康稳定发展，都具有重要的作用。