对照“六个讲清楚”的要求，回答好“六个方面”的问题

——江西万年青水泥股份有限公司认真搞好 “回头看”

根据江西省属国有企业深入学习实践科学发展观活动领导小组《关于做好分析检查阶段工作“回头看”的通知》文件精神，按照省建材集团公司活动领导小组的统一安排。江西万年青水泥股份有限公司为进一步提高学习实践活动分析检查阶段工作质量，从6月23日起至6月30日集中8天时间开展了分析检查阶段“回头看”工作，通过再次广泛征求群众意见，领导干部下基层座谈，召开中层管理人员大会，重点看分析检查报告是否按照*要求做到“六个讲清楚”，是否紧紧围绕加快推进国有工业企业改革，回答好“六个方面”的问题。

一、在针对“六个讲清楚”问题“回头看”时，股份公司干部群众一致认为：股份公司领导班子分析检查报告，总结成绩实事求是，查找问题强调主观、淡化客观，表明班子成员对分析检查报告的重视，敢于直面矛盾、直面问题，毫不隐晦，目标明确，措施可行，具有很强的针对性和可操作性，给人以信心和鼓励，是一份指导性非常强的分析检查报告。大家认为，报告客观回顾了企业近两年科学发展的主要成绩，把*的十六大以来贯彻落实科学发展观的情况讲清楚了；认真分析了影响和制约企业科学发展的主要问题，把影响和制约公司科学发展的突出问题讲清楚了；深度挖掘了存在问题的根本原因，把班子存在问题的主客观原因特别是主观方面的原因讲清楚了；明确提出了加快科学发展目标和措施，把推动科学发展的总体思路和主要举措讲清楚了。在回顾企业近两年来所取得的成绩时不妄自菲薄，不拔高成绩，客观真实，鼓舞人心，催人奋进；实事求是的分析了影响和制约企业科学发展的主要问题，不文过饰非，不掩盖矛盾，态度诚恳，令人信服；从主观和客观多个角度认真思考，深入反思，找到了问题的症结所在，明确了今后的改进方向，不推卸责任，不混淆视听，充分体现了贯彻落实科学发展观的学习成果和深刻内涵；在充分调查研究、集思广益的基础上，形成了切合实际、具有很强针对性和可操作性的整改措施，责任明确，措施扎实。

二、在“回头看”时，对照江西省属国有企业深入学习实践科学发展观活动领导小组《关于做好分析检查阶段工作“回头看”的通知》的要求，大家认为股份公司班子的分析检查报告在“学习实践活动中形成的科学发展共识”这方面没有讲清楚，结合调研、征求群众意见，班子座谈，达成了新的共识：坚持统筹兼顾，按客观规律办事，是科学发展的认识基础和必要保证；坚持凝心聚力，培育共同价值观，是科学发展的思想保证；坚持实事求是，以创新谋求发展，是科学发展的动力源泉；坚持团队建设，提高职业化素养，是科学发展的人才保证；坚持以人为本，与群众共建共享，是科学发展的根本目的。

三、班子成员在下基层调研的过程中，通过个别谈心、会议座谈、参加基层*组织分析检查报告交流会，还发现股份公司班子的分析检查报告在“加强领导班子自身建设特别是加强*性修养、弘扬良好作风的具体措施”方面没有讲清楚。在召开庆“七一”暨“创先争优”表彰大会前夕，该公司进一步广泛征求职工群众的意见，征求公司所属各单位领导班子的意见，通过召开月度经济分析会进行认真的分析与思考，一致认为，在股份公司领导班子分析检查报告中，一定要从企业的战略高度出发，从加强领导班子的自身建设、强化*员干部队伍思想建设、*员干部队伍能力建设、*员干部队伍作风建设、*员干部队伍廉*建设等方面充实内容，同时努力提升领导干部的学习力，从而提升企业的整体竞争力。

四、按照“六个讲清楚”的要求，对照股份公司领导班子分析检查报告，在以下六个方面的问题上进行了认真梳理，深入分析。

在“企业班子和领导人员对加快推进国有工业企业改革是否已做好充分的思想准备、信心是否坚定？组织领导力量是否调配齐全、组织措施是否坚决有力？”方面：股份公司经过最近两年的跨越式发展，已经奠定了良好的产业布局基础、市场掌控基础以及经济实力基础，具备了科学发展、良性发展的较高起点。只要在今后的工作中以科学发展观为指导，大力弘扬井冈山精神，进一步解放思想、增强信心、真抓实干，及时克服前进中的各种困难，就一定能够抓住行业发展的机会，更好地贯彻落实胡锦涛总*提出的“保增长、保民生、保稳定，弘扬井冈山精神”的指示要求，为实现集团公司制定的战略目标奠定坚实的基础；

在“如何实现企业股权多元化，形成有效制衡、协调运转的新体制，建立现代企业制度，完善法人治理结构？”方面：股份公司积极建立现代企业制度，完善法人治理结构，有效发挥资本市场的融资、资源配置、资产重组、制衡机制的功能，使公司从国有独资发展成为股权多元化结构的集团性企业。在资本市场上,股份公司借助资本杠杆的作用，以存量换增量、以增量促发展，成功实施了股权分置改革、国有股减持、定向增发，实现了股东价值最大化。在与民营企业合作、资本运作的过程中，走出了一条科学可持续的发展之路，为公司项目建设和战略发展增强了后劲。今年又启动了发行公司债券工作，拟将发债资金用于节能减排项目建设、补充流动资金等用途，并通过进一步优化资产负债结构和偿债能力指标，为公司资产规模和业务规模的均衡发展、利润的持续增长打下良好的基础；

在“如何实现企业的科学管理，提高“四率”，增强企业核心竞争力？”方面：股份公司提出按照中国建材管理整合的具体要求和省建材集团公司“变革、整合、开放”的六字方针，推行“五化+KPI”管理模式，以推进企业价值链体系建设为重点，通过流程再造，优化资源配置，实施“资源整合工程”；公司所属各生产基地坚持“成本中心”的职能定位，具体实施企业内部各项工作的管理，实施“人才工程”、“绩效管理工程”。公司提出“四率”指标达到行业领先水平，提出主要技术经济指标达到行业平均以上水平；

在“如何建设创新型企业，提高企业科技创新能力和自主创新能力，实现产业升级、科技水平提高和产品结构优化？”方面：股份公司通过技术和工艺创新，积极推进余热发电、电机节能、粉煤灰利用、脱硫石膏使用、原燃材料替代、助磨剂使用等项目，发展循环经济，提高资源综合利用水平；

在“如何抓好‘裂变扩张’，抓好重大项目，做强做优做大国有企业？”方面：股份公司牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓项目就是抓发展”的理念，坚持用项目优化结构、用项目增强后劲、用项目提升优势，突出水泥生产主业，大力发展新型干法水泥，淘汰落后产能。公司水泥产能已由2006年底的600万吨迅速增加到目前的1200万吨。公司在推进科学发展的基本思路中指出要进一步加快项目建设，整合市场和资源，建设行业一流企业； 

在“如何加强企业*的建设和反腐倡廉，建立完善惩防体系？特别是如何建设‘四好’领导班子和创新型团队，如何加强作风建设，着力抓好*纪委印发《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等文件精神的贯彻落实，确保国有企业领导人廉洁从业？”方面：股份公司提出在加强领导班子自身建设方面要从强化*员干部队伍思想建设，强化*员干部队伍能力建设，强化*员干部队伍作风建设，强化*员干部队伍廉*建设等方面制定具体措施。公司指出要推进效能监察，为实现企业目标提供*治保证。公司所属各单位要加强“四好”领导班子建设和干部思想建设、作风建设、能力建设，要以效能监察工作为重点，突出项目建设、招投标、物资采购、进厂物资管理、产品销售等关键环节的风险防范，提升公司惩防体系整体水平。

五、在“回头看”阶段，股份公司*委还召开了庆“七一”暨“创先争优”表彰大会，会上，该公司*委*、总经理江尚文对如何加强*员干部队伍建设提出了五点要求；在提高职业化队伍建设方面，玉山公司于6月17日下午特邀深圳中旭教育集团李海啸老师在公司内举行了一次“执行的启蒙以及如何打造执行型团队”的培训，大家反响强烈，受益颇丰。赣州公司6月25日组织公司内训讲师团就“践行科学发展观提升员工素质”组织了近200名职工参加了培训，以公司2009年的战略、制度以及执行力等相关知识为主要内容，让广大职工了解“奋斗精进唯实求新”的精神、“诚信 责任”的道德观、“内竞外争 和谐共赢”的竞争观、“收益源于贡献”的分配观、“为顾客创造价值”的市场观和“学以致用 知行合一”的学习观等。

总之，在学习实践活动分析检查阶段“回头看”工作中，股份公司认真按照集团公司的统一部署和安排，认真学习有关领导的重要讲话精神，对照“六个讲清楚”的要求，回答好“六个方面”的问题，对股份公司领导班子分析检查报告认真进行了修改和完善。