科发分公司机电工程部员工“精一懂二会三”促发展

根据集团公司学习实践活动的统一部署和安排，按照*员“八个一”活动中“提高一项职业技能”的要求，朝着“精一懂二会三”的目标，江西万年青水泥股份有限公司科技发展分公司机电工程部扩大活动范围，在全体员工中积极开展了各类技能培训、双向选择、师徒结对等一系列活动，效果明显。一是要求员工必须精通本职工作。主要通过技术培训、师徒结对等方式，让员工在自学、互学、师傅的“传、帮、带”中锻炼成长，达到精通本职工作的目的；二是弄懂上下道工作技能。在保证安全生产的前提下，适度打破工种界限，主要是在上下道工序的工种、相邻相似工种、同班组工种中进行。如下道工序的员工应略懂上道工序的工作技能，当工件出现小瑕疵时，在自己的能力范围内尽力修正，省去工件倒运的精力和时间。该部三个车间的各个班组都有两个以上的工种，鼓励大家互为师徒，打破工种界限，多学技能；三是在局部范围内进行合理有序的人员流动。为激发员工学习动能、增加班组新鲜血液，该部根据双向选择的实际情况，在各车间、各班组间进行小范围的、合理有序的人员轮换，使员工不仅接触了两个以上的工种，而且熟悉了两个以上班组的运作管理。

通过开展“提高一项职业技能”活动，现机电工程部精通本职工作的员工占总人数的90%以上、懂两项技能的员工占50%以上、会三项及三项以上技能的员工约占25%，员工技能素质全面提升。当接到紧急、突发的任务而人手又不足时，这些员工冲锋在前，起到了重要的“补台”作用，不仅赢得了时间，还节约了人力成本，发挥了较强的战斗力。